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发布时间:2025-06-15 21:01:13  浏览:

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  2025年,电商行业走向复杂和分化。在即时零售战火纷飞、“仅退款”退场、AI电商进入应用期的新变量背景之下,618大促第一阶段开门红已然结束,第二阶段紧随其后拉开帷幕。

  去年,行业内卷严重,“最低价”竞争之下很多商家背负着增长压力,然而实际情况却是业内经历了“最难”一届618。大量商家在经营上遇到挑战,“卷低价跑量”的模式难以为继,所有人感到精疲力尽。

  因此平台开始主动解绑套路化促销,电商行业从“疯狂内卷”走向“理性竞合”,硝烟味淡了,整个电商江湖也弥漫着与以往不同的平静,商家不再奢求爆发式的增长业绩。

  但与此同时,今年大促时长再次超越以往,虽然平台活动规则简化,疲劳的消费者却更难打动了。未来当电商大促“造节”的红利衰退,竞争回归到产品力与经营本质,618又会走向何方?

  今年618从5月13日就开始提前启动,比去年提早了7天,直到6月20日战线天,创下历年最长纪录,其中还穿插着“五一”假期、母亲节、520和端午节等一场接一场的节日活动。

  从活动机制的角度看,今年各大平台确实拿出了诚意。淘宝天猫放弃沿用多年的“满减凑单”变成“官方立减”,相比于往年,消费券的门槛也更低了,再叠加国家补贴和平台百亿补贴扶持,力求给消费者直接的价格体验。京东、抖音电商也同样主推直降和补贴的直观促销形式。

  在大促节的鼎盛时期,直到2017年之前,品牌促销多是动辄五折、七折的降价方式,行业增长也笼罩在节日狂欢的氛围下,但之后促销模式变得越来越复杂,平台开始出现满减券和预售付尾款。当购物变成计算优惠、凑满减的考场时,消费者开始疲累,同时增长红利见顶后,“造节”的刺激效应也逐渐衰退。

  如今平台主动简化规则、加大扶持力度,但这并不意味着消费者的支出就能得到提升,恰恰相反,他们似乎变得更难打动了。

  一位鞋服类商家周枫告诉界面新闻:“今年我们对大促没有高期待,反正就这样了,我能感觉到消费者对大促脱敏了。618第一阶段业绩变化不明显,虽然客单价变低了,但预热期的下跌抵消了活动期的上涨,销量环比变化不大。”

  周枫提到,当前平台促销活动的频次越来越多,战线时间也越拉越长,“其实平也台能意识到这个问题,甚至三个月前他们还说今年要降低一个月的活动时长,但最终做下来还是创下了史上最长。这说明平台之间的竞争仍旧在加剧。”

  不过,过去“最低价”的内卷消失了。去年国家市场监管总局公布了《网络反不正当竞争暂行规定》,对各大平台的强制破价、比价这些被视为网络不正当竞争的行为开始出手整治,低价竞争形势发生了演变。如拼多多主动降低了参加大促的商品价格要求,从过去的“全网最低”到现在可以接受“店内最低”。

  此外,今年平台出资抽成发券,如淘宝88VIP消费券、抖音有各类消费券,但在这之上平台还有直播券、品类券等,这导致商家对于终端渠道的定价很难把控,消费者体验价格体系也变得混乱。

  上述商家表示,“甚至我们都不知道哪个平台最后的价格究竟是怎么样的。”在小红书等社交媒体上,关于“618什么时候最便宜”的讨论同样层出不穷。

  6月初,第一阶段战报已经陆续出炉。研究机构易观《2025年“618”大促第一周期观察》数据显示,今年美妆、服饰以及家电数码等品类生意均迎来开门红。

  618第一周期内,主要电商平台美妆赛道整体成交额同比增长达8.7%,其中淘宝天猫美妆成交额增长8.5%,抖音增长7.9%,拼多多增长高达24.9%,京东增长4.2%;服饰品类淘天服饰成交额同比增长9.1%,抖音增长10.2%,京东增长6.1%,拼多多增长5.6%。

  而国家补贴政策延续并扩围至手机、平板、智能手环等3C领域,带动数码3C品类迎来惊人降幅,同样增长迅猛。

  今年淘天平台的一个变化是,对“品质”商家及货品的倾斜式扶持,重视程度超越以往。织造司联合创始人谢凌龙告诉界面新闻,6月2日品牌与淘宝联合做了一场“超级时装”的发布,由平台全部出资做时尚大秀,这种“新品+优惠”的组合策略,利用大促流量提升新品的曝光,撬动消费市场。

  尽管每到大促,淘天都会强调新品策略之重,但今年开年淘天发起增长战役后,平台改变流量分配机制,强调新品助推。过往,货架电商的分配原则是根据历史销量及评价,新品天然不适合搜索的推荐机制,今年淘系更多公域流量都倾斜向优品与新品。

  这也意味着,过去“烧钱抢份额”的打法不再管用,轰轰烈烈烧完几百万,产品力不足则依旧激不起水花。

  大促资源有限,平台流量优先给到头部品牌之后,行业搜索热词的价格越抬越高,资金实力有限的中小商家只能被迫让位。甚至一位主营私域渠道的商家提到,今年平台将佣金补贴额度优先留给大牌,但大牌在该渠道优势不强,很多私域渠道并不愿意推。

  一位白牌电器商家对界面新闻表示,今年其决定“躺平”放弃参加618,大促期自然流量也受到了影响,只能等待618过去,“费用一年比一年贵,流量价高者得,与其押宝大促,不如重视日销。”

  在采访中,不同商家对大促的存在价值陷入争论。有人呼吁“不如取消超长促销,将定价权彻底还给商家”,认为平台主导的疲劳战已经失效;但也有人坚持“即使在当下的消费环境下,大促仍是获取日用品真实优惠的重要窗口”。

  短时间内大促不会消亡,但未来该走向何方,这是平台和商家都要思考的问题。至少眼下的关键,不应再是对GMV、订单量和极致价格的比拼,而是要考虑如何帮助用户找到消费意义。

  对于品牌来说,过去 “一刀切” 的品类逻辑已经失效了,用户的消费需求会变得更加多元,不同人群对同一个品类的需求可能完全不同,因此分圈层制定策略、提供新需求的特色供给都是突破口。

  对于资源有限的中小商家来说,重点在于集中火力、减少非必要投入。在竞争激烈的传统渠道之外,寻找产品的稀缺性,寻找可持续的生存空间。(文中周枫为化名)

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